Differenzierungsphase nach Friedrich Glasl

gepostet am 17. Juni 2011
aktualisiert am 24. Mai 2024

Jede Organisation, und damit auch jedes Unternehmen, durchläuft nach Friedrich Glasl vier verschiedene Entwicklungsphasen: Pionierphase, Differenzierungsphase, Integrationsphase und Assoziationsphase. In diesem Fritz Tipp gehe ich speziell auf die Differenzierungsphase ein und gebe konkrete Hinweise wie diese Phase erkannt werden kann.

Inhalt

Entwicklungsphasen einer Organisation

Entwicklungsphasen einer Organisation nach Friedrich Glasl. Quelle: Fritz Führungskreise.
Entwicklungsphasen einer Organisation nach Friedrich Glasl. Quelle: Fritz Führungskreise.

Falls du einen schnellen Überblick zur Differenzierungsphase wünschst, dann empfehle ich dir das nachfolgende Video. Zu den Details empfehle ich dir den nachfolgenden Text zu lesen:

Was ist die Differenzierungsphase?

Diese Phase ist geprägt von Arbeitsteilung und Spezialisierung (Taylorismus). Wo zuvor jeder alles gemacht, gibt es nun klare Regeln. Immer dort, wo es zur Arbeitsteilung kommt ist Koordination notwendig. Hierarchie ist das zentrale Instrument der Koordination. Häufig schließt sie an die Pionierphase an, im Zuge unkontrollierten Wachstums. Planung und Ordnung sind das neue Leitmotiv der Organisation.

FRITZ - Differenzierungsphase nach Friedrich Glasl

Woran ist die Differenzierungsphase erkennbar?

Ist das ganze Unternehmen in der gleichen Phase?

Nein, es muss nicht die ganze Organisation in der gleichen Phase unterwegs sein. Gerade in größeren Konzernen herrschen unterschiedliche Kulturen. Wenn in der Entwicklung der Pioniermodus sinnvoll ist, so scheint die Differenzierung in der Produktion Nutzen stiften zu können. Klare Regeln und Vorschriften stellen die Qualität in der Produktion sicher. Schwierig wird es dann nur bei erhöhten Anforderungen an die Flexibilität der Produktion durch den Vertrieb.

Kann die Differenzierungsphase übersprungen werden?

Die Merkmale dieser Phase hören sich nicht sonderlich sexy an, sind aber wie am Beispiel der Produktion aufgezeigt, ebenfalls notwendig. Es kann keine Phase der Organisationsentwicklung übersprungen werden. Man kann lediglich im Bewusstsein der Entwicklungsphasen einen sinnvollen Umgang damit finden. Die Differenzierungsphase hat also ihren Zweck, es muss nur darauf geachtet werden, dass die neuen Regeln und Vorschriften die Organisation nicht ersticken.

Dr. Patrick Fritz

Dr. Patrick Fritz

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