FREITAG Taschen lebt Holacracy

gepostet am 12. Februar 2019
aktualisiert am 25. Mai 2024

Kürzlich durfte ich Holacracy bei FREITAG Taschen vor Ort erleben – ich bin begeistert! Bisher habe ich mich über Holacracy negativ geäußert, siehe hierhier und hier. Bei FREITAG, weltbekannt von Taschen aus gebrauchten LKW-Planen, ticken die Uhren ein wenig anders. Folgende Beobachtungen sind mir besonders in Erinnerung geblieben, die ich gerne in diesem FRITZ Tipp mit dir teile.

Inhalt

Die Gründer Markus und Daniel Freitag

2016 hat das Unternehmen, die klassische Hierarchie mitsamt Geschäftsleitung abgeschafft und die Organisationsform Holacracy eingeführt. Nach eigenem Bekunden war dieser Schritt nur durch das bedingungslose Commitment der Eigentümer möglich. Ohne dieses Commitment, wäre der Reiz, bei jedem Problem wieder als Feuerwehrmann in die Bresche zu springen, viel zu groß.

Start with Why

Für mich vertritt FREITAG Taschen die Idee der Kreislaufwirtschaft auf überzeugende Weise. Überspitzt gesagt, sind gebrauchte LKW-Planen ihre Geschäftsgrundlage. Dieser Purpose, Daseinszweck, Reason Why dient der Firma – auch ohne Führungskräfte – als Nordstern und richtet die Handlungen der Mitarbeiter auf ein gemeinsames Ziel aus. Bei FREITAG Taschen liest sich das wie folgt:

WE BELIEVE IN THE NEXT LIFE OF THINGS. THAT’S WHY WE THINK AND ACT IN CYCLES AND CYCLE.

Jürgen Pichler

„Die Führungskreise von Patrick sind sehr abwechslungsreich und gewinnbringend, da 3 Dimensionen ineinandergreifen. Austausch unter Peers zu aktuellen Themen und Führungsaufgaben, Inputs zu aktuellen fachlichen Themen durch externe Referenten und jeweils eine Vorort Firma mit einem in der Regel zu lösendem Fall im Sinne der kollegialen Beratung. Diese 3 Zugänge stärken den Zusammenhalt und das Vertrauen in der Gruppe sehr stark, was auch den gegenseitigen Austausch abseits der Termine erleichtert und ermöglicht. Wenn ich eine Problemstellung habe bzw. Partner suche, kann ich mich schnell und unbürokratisch an mein Netzwerk wenden. Die Kollegen freuen sich immer zu helfen und stehen mit Tipps und Kontakten gerne zur Seite. “

Jürgen Pichler
Head of Group Marketing
Doppelmayr Seilbahnen GmbH

Reflexion, Reflexion, Reflexion

2014 hat FREITAG Taschen noch auf ein klassisches Organigramm gesetzt. Als die üblichen Probleme jeder Hierarchie aufgetreten sind (Silo-Denken, Delegation von Entscheidungen an die Spitze) haben sich die Gründer dazu entschlossen, die Geschäftsleitung aufzulösen. Stattdessen diente das Vorbild einer Stadt mit selbst organisierten Zellen.

FRITZ - Holacracy bei der FREITAG LAB. AG
Holacracy bei der FREITAG LAB. AG

Der Versuch die Geschäftsleitung aufzulösen ist gescheitert, weil sich eine „Schatten-Geschäftsleitung“ gebildet hat. Formell hat es diese nicht gegeben – informell sehr wohl. Außerdem waren Themen wie Gehalt, Prozesse und Karriere nicht klar genug geregelt.

Nun wäre es das normalste der Welt, wieder zum ursprünglichen Betriebssystem zurückzukehren. Nicht so FREITAG. Reflexion, Reflexion und nochmal Reflexion haben dazu beigetragen, aus der Niederlage eine Lernerfahrung zu machen und den nächsten Schritt in Richtung Holacracy zu gehen.

Holacracy als Werkzeug bei FREITAG Taschen

Die Implementierung von Holacracy bei FREITAG Taschen hat bei mir den Eindruck hinterlassen, dass sie es als Werkzeug sehen – nicht als Religion. Holacracy liefert die Werkzeuge, um Entscheidungen ohne klassische Hierarchie herbeizuführen. In diesem Zusammenhang möchte ich die Integrative Entscheidungsfindung und die „holaSpirit“ besonders hervorheben. Mehr dazu im folgenden Video:

Planung braucht es – halt anders

Klassische Budgetierung gibt es bei FREITAG Taschen nicht. Ganz im Sinne des Beyond Budgeting Ansatzes. Was es aber gibt, ist das „3S-Planning“. Dazu werden strategische Leuchttürme (Zielsetzungen) für die nächsten drei Geschäftsquartale definiert. Zu jedem dieser Leuchttürme gibt es eine priorisierte Aufgaben- bzw. Projektliste. Natürlich alles wunderbar visualisiert. Analog versteht sich – nicht digital.

Fazit – Holacracy bei FREITAG Taschen

Holacracy als Religion kann ich mir nicht vorstellen – das wäre wie bei Marx nur Opium fürs Volk. Holacracy als Bereicherung für den eigenen Werkzeugkasten der Organisation zur Entscheidungsfindung sehr wohl. FREITAG Taschen hat Pionierarbeit geleistet und das eigens geschaffene Ökosystem um einen weiteren Baustein erfolgreich erweitert.

Dr. Patrick Fritz

Dr. Patrick Fritz

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