Feedback Tipps für Führungskräfte

gepostet am 26. Mai 2015
aktualisiert am 21. Juni 2024

Im Fritz Tipp Was ist Feedback? haben wir uns mit den Grundlagen des konstruktiven Feedbacks auf Augenhöhe befasst. Feedback wurde als eine Rück-Gabe betrachtet, deren Ziel es ist, einander gegenseitig zu fördern und zu stärken. Doch im Führungsalltag herrschen oft andere Situationen und Rollenverteilungen vor. Ein Mitarbeiter, der freudig darauf wartet, dass Sie ihm Feedback geben, wird die Ausnahme darstellen. Im Folgenden möchten wir Sie daher mit fünf wichtigen Feedback Tipps vertraut machen, wie Sie als Führungskraft konstruktiv Feedback geben und wirksam gestalten können.

Inhalt

Sach- und Beziehungsebene trennen

Dass Kommunikation nicht allein auf der Sachebene erfolgt, dafür haben Autoren wie Watzlawick oder Schulz von Thun einprägsame Beispiele gegeben. Entsprechend legt das Vierseitenmodell Schulz von Thuns nahe, zwischen der Sach- und Beziehungsebene einer Äußerung zu trennen. Salzmann spricht in diesem Zusammenhang von der Aufgaben- und der Beziehungsebene.

Eine sachliche Äußerung zeichnet sich durch einen hohen faktischen Gehalt aus, der klar und verständlich geäußert wird. Die Beziehungsebene dagegen gibt durch Tonfall, Wortwahl oder Körpersprache einen Hinweis darauf, wie die Gesprächspartner zueinanderstehen. Sach- und Beziehungsebene zu trennen, während Sie Feedback geben, bedeutet nicht, dass Sie Ihrem Mitarbeiter Wertschätzung oder Empathie vorenthalten. Es bedeutet lediglich, dass Sie Signale auf der Beziehungsebene registrieren, das Gespräch aber auf die sachliche Ebene zurückführen. Bei stark ausgeprägten Störungen auf der Beziehungsebene kann es jedoch hilfreich sein, auf die Metaebene zu wechseln (siehe unten).

5 Feedback Tipps. Quelle: Fritz Führungskreise.
5 Feedback Tipps. Quelle: Fritz Führungskreise.

Feedback ist konkret

Feedback hat das Ziel, beim Gesprächspartner etwas zu bewirken, ihn zu stärken oder zu einer Verhaltensänderung zu bewegen. Dafür muss das Feedback konkret sein. Ein „Danke für alles“ ist hier ebenso kontraproduktiv wie die Frage: „Warum leisten Sie nur Dienst nach Vorschrift?“ Geben Sie Feedback zu einem konkreten Verhalten, benennen Sie in klaren Worten, wie dieses auf Sie wirkt, welche Konsequenzen sich daraus ergeben, welche Änderung Sie sich wünschen. Argumentieren Sie sachbezogen. Vermeiden Sie eine emotionale und verallgemeinernde Sprache und veranschaulichen Sie Ihre Äußerungen stattdessen durch Beispiele.

Matthias Marx

„Es ist tut immer wieder gut und hilft enorm immer mal wieder, in regelmässigen Abständen über seinen Tellerrand zu schauen und das gibt es gleich hier um die Ecke. Der pragmatische Umgang mit den Herausforderungen im Führungskreis B2B-Marketing und die praxisnahen, gemeinsam erarbeiteten Lösungsansätze machen dieses Netzwerk so wertvoll. “

Matthias Marx
Head of Corporate Communications
Gallus Ferd. Rüesch AG

Zeit und Ort bestimmen

Liegen Missverständnisse oder Fehlverhalten vor, sollten Sie dieses möglichst sofort klären. Achten Sie aber darauf, dass dies unter vier Augen und an einem ruhigen Ort erfolgt. Berücksichtigen Sie bei der Auswahl des geeigneten Zeitpunktes zudem, in welcher Situation sich Ihr Gesprächspartner augenblicklich befindet. Liegen private Probleme oder besonders stressbeladene Arbeitssituationen vor, verschieben Sie das Gespräch, damit der Mitarbeiter überhaupt in der Lage ist, Ihr Feedback aufzunehmen. Falsches Timing und alle Feedback Tipps sind nutzlos.

Gesprächstechniken sinnvoll anwenden

Gesprächstechniken wie das Sprechen in Ich-Botschaften, eine nondirektive Gesprächsführung und aktives Zuhören wirken gekünstelt, wenn diese nur als Mittel zum Zweck eingesetzt werden. Wichtiger als eine Eins-zu-eins-Umsetzung von Gesprächstechniken ist es, dass Sie diese als eine innere Haltung begreifen. Nur wer zuhören kann, kann auch verstehen und zielführendes Feedback geben. Aktives Zuhören ist achtsames Zuhören, das auch einander gegenläufige Bedürfnisse zunächst akzeptiert.

Metakommunikation hilft Missverständnisse vermeiden

In jeder Partnerschaft gilt: Sprechen die Beteiligten nicht mehr miteinander, sondern nur noch übereinander, ist diese zum Scheitern verurteilt. Dennoch gibt es Momente und Situationen, in denen Sie auf die Ebene der Metakommunikation wechseln sollten. So lassen sich beispielsweise kulturell oder sprachlich bedingte Missverständnisse leichter auffinden und auflösen. Wenn Sie Feedback geben, resümieren Sie daher auch klar und deutlich, was gesagt und wie das Gesagte verstanden wurde.

Fazit – 5 Feedback Tipps!

Wie förderlich sich sachliches Feedback auf die eigene berufliche und persönliche Entwicklung auswirken kann, das erfahren Sie am besten, indem Sie sich selbst immer mal wieder Feedback holen und die genannten Feedback Tipps beherzigen. Als Führungskraft sollten Sie diese Aufgabe nicht an Ihre Mitarbeiter delegieren, sondern mit Sparringspartnern auf gleicher Ebene daran arbeiten. Sie profitieren dann auf zweifache Weise: indem Sie aufschlussreiche Rückmeldungen erhalten und verschiedene Arten kennenlernen, wie sich konstruktives Feedback angemessen formulieren lässt.

Dr. Patrick Fritz

Dr. Patrick Fritz

Feedback geben Feedback Tipps Feedbacktipp Feedbacktipps Führungsfeedback

2 Antworten zu “Feedback Tipps für Führungskräfte”

  1. […] Sie den Beitrag “Feedback geben: 5 Tipps für Führungskräfte” aufmerksam gelesen haben, wissen Sie bereits, wie förderlich sich Feedback auf Ihre […]

  2. Hallo,
    bei meinen Seminaren hole ich mir gerne das Feedback der Teilnehmer. Allerdings waren sie die Smileys satt. Also habe ich mir 5 Alternativen zum Smiley-Feedback ausgedacht. Könnte hier auch passen:
    http://sinnstiften.biz/teilnehmer-feedback-einholen/

    SinnSTIFTende Grüße,
    David

Schreibe einen Kommentar

Deine E-Mail-Adresse wird nicht veröffentlicht. Erforderliche Felder sind mit * markiert

Auf der Suche nach frischen Ideen für Ihre Führungsarbeit? Mit unserem Newsletter bekommen Sie einen Tipp pro Monat. Wohl dosiert, verständlich und übersichtlich.