Führungsqualitäten: Die 3K guter Führungskräfte einfach erklärt

Welche Führungsqualitäten machen eine gute Führungskraft wirklich aus? In vielen Führungskreisen zeigt sich: Es geht nicht um endlose Listen perfekter Eigenschaften, sondern um drei zentrale Fähigkeiten. Die 3K guter Führung sind Klarheit, Kraft und Kontakt. In diesem Fritz Tipp erfährst du, warum diese drei Führungsqualitäten so wichtig sind.

Die 3K guter Führungskräfte

Die 3K stehen für Klarheit, Kraft und Kontakt. Die drei Begriffe gehen vermutlich auf die Bioenergetik bzw. Bioenergetische Analyse nach Alexander Lowen zurück. In dieser Tradition kann man bei Führungsqualitäten auch von Charakter- oder Persönlichkeitseigenschaften der Führungskraft sprechen.

Führungsqualität 1: Klarheit

Eine gute Führungskraft zeichnet sich durch eine klare und dem Mitarbeiter gegenüber transparente Wanderkarte aus. Auf dieser mentalen Wanderkarte ist ersichtlich „Wo sind wir aktuell?“ und „Wo soll es in Zukunft hingehen?“. Die Vermittlung der Führungsqualität Klarheit kann sowohl direkt als auch indirekt erfolgen.

Insbesondere Experten wollen nicht autoritär geführt werden. Deshalb ist es als Führungskraft umso wichtiger, eine klare Richtung vorzugeben. Konkret kann eine im Team gemeinsam geteilte Vision helfen, in die richtige Richtung zu marschieren.

Führungsqualität 2: Kraft

Gute Führung braucht Kraft. Ausgelaugte Führungskräfte können weder Orientierung geben noch glaubwürdig als Vorbild wirken. Dabei geht es nicht nur darum, Aufgaben abzuarbeiten. Entscheidend ist, Verantwortung zu übernehmen, Energie auszustrahlen und von der eigenen Aufgabe überzeugt zu sein.

Zugleich gilt es authentisch zu bleiben. Sich zu verstellen hat keinen Wert und fliegt schnell auf. Vor diesem Hintergrund stellt sich bei der Führungsqualität Kraft immer wieder die Frage, wo ist meine Tankstelle, um Energie zu tanken?

Führungsqualität 3: Kontakt

Der Kontakt zwischen Führungskraft und Mitarbeiter muss immer wieder aktiv gesucht werden. Führung entsteht nicht dadurch, dass man jemanden in CC setzt. Gerade in Mitarbeitergesprächen wird häufig über Sachthemen gesprochen, ohne die Beziehungsebene bewusst zu gestalten.

Führung, die ausschließlich auf der Sachebene basiert, zeigt keine Wirkung. Wichtig ist eine belastbare Beziehungsebene als Basis. In diesem Zusammenhang ist es ratsam, einen Stuhl für Gäste im Büro zu haben, um immer wieder ins Gespräch zu gehen und die eigene Kommunikationsfähigkeit zu beweisen.

Weitere Führungsqualitäten

Neben den 3K guter Führungskräfte ergänzt die Eigenschaftstheorie der Führung, basierend auf einer Vielzahl empirischer Analysen, die folgenden Führungsqualitäten bzw. Führungseigenschaften:

1. Befähigung
2. Leistung
3. Verantwortlichkeit
4. Beteiligung
5. Status

Intelligenz, soziale Kompetenz, hohe Zielbindung, offen für neue Erfahrungen sein in Kombination mit ausgeprägter Lernfähigkeit sind hilfreiche Eigenschaften für Führungskräfte, so Rosenstiel.

„Profitieren aus dem Erfahrungsschatz der Vergangenheit. Lösungsfindung eigener Aufgabenstellungen der Gegenwart. Ideen und Inspiration zur Weiterentwicklung für die Zukunft. Dies ist der überzeugende Ansatz im Führungskreis Vertrieb, einer beruflichen Selbsthilfegruppe aus Experten für Experten. “

Markus Hanefeld

Leiter Vertrieb Automation

Pantec Engineering AG

Die 3 Anti-Führungsqualitäten

In den Führungskreis-Workshops wurden die Teilnehmenden nicht nur nach ihren besten Führungserfahrungen befragt, sondern auch nach ihren schlechtesten. Daraus sind drei typische Anti-Führungsqualitäten entstanden:

Bei schlechten Führungserfahrungen fallen immer wieder Begriffe wie Schuldzuweisung, Mikro-Management und Ansage von oben. Gemeint ist damit nicht konstruktives kritisches Feedback. Im Gegenteil: Gute Führungskräfte müssen Probleme klar ansprechen können.

Der Unterschied liegt in der Haltung und Formulierung. Schuldzuweisung wertet die Person ab. Kritisches Feedback beschreibt konkretes Verhalten, macht die Wirkung sichtbar und bleibt respektvoll in der Beziehung.

Statt: „Du bist unzuverlässig.“ Besser: „Mir ist aufgefallen, dass die letzten zwei Abgabetermine nicht gehalten wurden. Dadurch mussten andere Aufgaben verschoben werden. Ich möchte mit dir klären, wie wir künftig wieder verlässlich planen können.“

So bleibt die Führungskraft klar in der Sache, ohne den Menschen abzuwerten. Genau darin liegt gute Führung: Klarheit ohne Schuldzuweisung, Kraft ohne Kontrolle und Kontakt ohne Kommando.

Noch ein Wort der Warnung

Unter dem Begriff Führungsqualitäten finden sich bei Google zahlreiche Listen mit wünschenswerten Eigenschaften von Führungskräften. So ist die Rede von den 13 wichtigsten Führungsqualitäten oder den 9 Soft-Skills, die jede Führungskraft braucht. Auch dieser FRITZ Tipp kann auf den ersten Blick in diese Kategorie fallen.

Ähnlich einem Wunschzettel an das Christkind werden die idealen Eigenschaften einer Führungskraft beschrieben. Google hat das mit Project Oxygen selbst getan, kein Scherz! Die perfekte Führungskraft bei Google sollte ein guter Coach sein, resultatsorientiert sein, technische Fähigkeiten haben usw.

Hier gilt es zu hinterfragen ob die angestrebten Führungsqualitäten einen Beitrag zum Geschäftserfolg leisten oder nur sozial erwünscht sind. Zum anderen muss geprüft werden, ob die Strukturen innerhalb der Organisation Führungserfolg überhaupt zulassen.

Wie Kerr und Jermier bereits 1978 zeigten, kann das Verhalten von Stelleninhabern in Organisationen zielbezogen beeinflusst werden, ohne dass unmittelbar eine einzelne Person Einfluss ausübt – etwa durch Organigramme, Stellenbeschreibungen, Verfahrensvorschriften, Anreizsysteme und Statussymbole.

Fazit – Führungsqualitäten

Führen heißt zielbezogene Einflussnahme auf Mitarbeitende durch Personen und Strukturen. Die Führungsqualitäten Klarheit, Kraft und Kontakt unterstützen wirksame Führung. Schuldzuweisung, Mikro-Management und Kommando schwächen Führung dagegen – außer in Situationen, die kurzfristig klare Anweisung und Kontrolle erfordern.

Dr. Patrick Fritz