Tools - FRITZ Führungskreise

Bei meiner Arbeit in Führungskreisen sind hilfreiche Tools entstanden zur Entwicklung von Führungskräften und deren Mitarbeitern:

Vlearn - Digitale Schulung einfach gemacht!

Mit Vlearn können ihre Mitarbeiter und Gäste sofort mit digitalen Videoschulungen starten. In der Vlearn-App sind alle relevanten Schulungs-Themen und Sprachen mit Untertitel enthalten – nach einem einheitlichen Standard. Direkt im Anschluss an das Video erfolgt eine interaktive Abfrage des Schulungserfolg mit Dokumentation für das nächste Audit.

www.vlearn.at

FRITZ Führungsbenchmark

Der FRITZ Führungsbenchmark ermöglicht es, Ihre eigenen Führungskompetenzen mit erfahrenen Managerkollegen aus anderen Unternehmen in einem anonymen Benchmark zu vergleichen. Dabei werden Verbesserungspotentiale Ihrer Führungsarbeit aufgezeigt, um die eigenen Führungskompetenzen faktenorientiert weiterzuentwickeln.

FRITZ Führungsbenchmark [PDF]

Agiles Projektmanagement

Die Frage ob ein Projekt agil oder plangetrieben geführt werden soll erscheint mir häufig eine beinahe religiöse Frage zu sein – LEIDER! In diesem interaktiven Online-Kurs lernst du, je nach Anwendungsfall, die Projektmanagement-Methode raus zu picken die gerade passend und nützlich ist. EGAL, ob agil oder plangetrieben. ACHTUNG! Das ist kein Vorgehensmodell für Anfänger.

Kapitel 01: Was ist ein Projekt?
Kapitel 02: Projektziele smart definieren
Kapitel 03: Projektumfeldanalyse verhindert blinde Flecken
Kapitel 04: Projektorganisation stellt Entscheidung sicher
Kapitel 05: Projektstrukturplan Vorlage und Beispiel
Kapitel 06: Arbeitspaketbeschreibung schnell und einfach
Kapitel 07: Mit Planning Poker zum Projektplan
Kapitel 08: Meilensteinplanung leicht gemacht
Kapitel 09: Gantt Chart erstellen mit Template und Beispiel
Kapitel 10: Das Magische Dreieck und agiles Mindset
Kapitel 11: Projektkosten mit Excel berechnen
Kapitel 12: Risikoanalyse im Projekt mit Methode
Kapitel 13: Projektauftrag Vorlage und Beispiel

Hochleistungsorganisation

Im Rahmen meiner Diplomarbeit habe ich das „Integrierte Projekt- und Prozessmanagement Modell (IPPM-Modell)“ entwickelt. Mit kostenlos verfügbaren Methoden und Tools kann das Management von Projekten (Projektmanagement) und Prozessen (Prozessmanagement) im Unternehmen professionalisiert werden. Dadurch bietet sich ihnen die Gelegenheit ihr Unternehmen zu einer Hochleistungsorganisation zu entwickeln.