Bei einem meiner Projektmanagement-Trainings meinte ein Teilnehmer zwischen Tür und Angel: “Hier geht es immer wieder um Kommunikation”. Damals habe ich nur genickt ohne richtig darüber nachzudenken – schließlich kann Kommunikation in Projekten nie schaden. Erst in der Nachbereitung des Trainings bin ich dazu gekommen, die Aussage auf ihren Wahrheitsgehalt zu überprüfen.
Was hat Projektmanagement mit Kommunikation zu tun?
Seit Jahren verwende ich ein relativ klassisches Projekthandbuch nach IPMA, das ich immer wieder um Fundstücke aus der agilen Welt ergänze. Sowohl für meine Seminare an der FH Vorarlberg als auch für Trainings in Unternehmen. Beim Blick auf das Inhaltsverzeichnis wird schnell klar, dass es bei allen Kapiteln bzw. Methoden um Kommunikation in Projekten geht:
| Kapitel bzw. Methode | Kommunikation |
| Projektzieleplan | Was wollen wir (nicht) erreichen? |
| Projektkontext | Welche Kontexte sind für unser Projekt relevant? |
| Projektorganisation | Wer arbeitet in welcher Form beim Projekt mit? |
| Projektstrukturplan | Welche Arbeiten müssen wir erledigen? |
| AP-Spezifikation | Welche Arbeiten müssen wir (genau) erledigen? |
| Projektterminplan | Wann müssen unsere Arbeiten erledigt sein? |
| Projektmeilensteinplan | Welche Etappenziele stecken wir uns? |
| Projektkostenplan | Wie viel werden unsere Arbeiten kosten? |
| Projektrisiken | Welche Risiken müssen wir beachten? |
| Projektauftrag | Zusammenfassung genannter Fragen |
Es geht also nicht nur beim Projekt-Kommunikationsplan um Kommunikation. Alle Projektmanagement-Methoden stellen zielgerichtete Fragen zum Projektvorhaben, die das Projektteam gemeinsam beantworten muss. Frage – Antwort – Frage – Antwort – Frage – Antwort. Projektmanagement hat also sehr viel mit Kommunikation zu tun. Dennoch scheitern Projekte laut zahlreicher Studien immer wieder an mangelnder Kommunikation.
Wie kann Kommunikation in Projekten verbessert werden?
- Projekthandbuch: Ein Projekthandbuch auf Papier anlegen und regelmäßig verwenden. Das ist leider bei vielen Projekten immer noch keine Selbstverständlichkeit. Noch schlimmer, wenn das Projekthandbuch nur eine Pflichtübung darstellt, die der Projektleiter dem Projektteam großzügigerweiße abnimmt.
- Projektstartworkshop: Auch wenn es wie Zeitverschwendung erscheinen mag, ein Projektstartworkshop mit dem gesamten Projektteam lohnt sich immer. Selbst in eingeschworenen Teams, muss das Projekt gemeinsam erfasst und das viel gewünschte “Big Picture” gemeinsam gezeichnet werden.
- Projektplanung: Bei der Projektplanung geht es nicht darum das Projekthandbuch auszufüllen – das folgt erst zum Schluss. Am wichtigsten ist die gemeinsame Arbeit an oben genannten Fragen im Team. Die Beantwortung der Fragen hilft, die Kommunikation in Projekten zu verbessern.
- Regelkommunikation: Bereits beim Projektstartworkshop sind regelmäßige Meetings im Team sowie deren Inhalt zu vereinbaren. Die Kommunikation über zentrale Fragen im Projekt, hält das Team auf Stand und gewährt die fortlaufende Ausrichtung auf die Projektziele.
- Agilität: Die Projektplanung wird nicht einmal gemacht und ist wie in Stein gemeißelt. Es braucht vielmehr einen agilen Mindset, d.h. von Treffen zu Treffen immer (noch) besser zu verstehen, worum es im Projekt geht, wohin man möchte und wie Ziele erreicht werden können.
Fazit – Kommunikation in Projekten verbessern
Mit ist erst später klar geworden, dass es beim Projektmanagement nur um Kommunikation geht. Um genauer zu sein, es geht ausschließlich darum, für temporäre Aufgaben Regelkommunikation zu etablieren. Durch das Beherzigen der fünf genannten Tipps, kann die Kommunikation in Projekten verbessert werden. Auf Nachfrage stelle ich mein Projekthandbuch gerne als Download zu Verfügung: Projekthandbuch [DOC].
Dr. Patrick Fritz
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