Welcher SW-Entwicklungsprozess ist für uns der Richtige?
Wie kann mein Team mehr Eigenverantwortung übernehmen?
Wie können wir unsere SW-Qualität messen und weiter steigern?
Solche Fragen stellen sich viele SW-Entwicklungsleiter. Oft finden sie aber im eigenen Unternehmen keine Sparringspartner auf gleicher Ebene, mit denen sie Antworten und Lösungen besprechen können. FRITZ Führungskreise bringt Sie mit Führungskräften zusammen, die sich bei ihrer täglichen Arbeit mit ähnlichen Problemen auseinandersetzen.
Konzept
Der Führungskreis ist eine neutrale Plattform, exklusiv für SW-Entwicklungsleiter aus Industrieunternehmen im Rheintal. Sie beraten sich mit erfahrenen Managerkollegen und gewinnen wertvolle Impulse durch Vorträge anerkannter Experten. Auf diese Weise werden im Führungskreis maßgeschneiderte Lösungen für die individuellen Fragen und Probleme jedes einzelnen Teilnehmers erarbeitet. Verteilt auf 1 Jahr, finden insgesamt 4 ganztägige Workshops bei Unternehmen vor Ort statt.
Nutzen
Kollegiale Beratung mit externen Führungskräften führt zu Perspektivenwechsel, fachlicher Reflexion und Erweiterung der persönlichen Handlungskompetenz. Sie profitieren von:
- Austausch zu Ihren Fragestellungen durch Sparringspartner auf gleicher Ebene.
- Einem exklusiven Netzwerk mit über 200 Führungskräften aus der Industrie.
- Impulse durch anerkannte Experten zu den jeweiligen Fragen.
Häufig gewählte Themen: Führung von Experten | Entwicklungsprozesse, z.B. Scrum, Kanban, SAF | SW-Qualität | Testautomatisierung | SW-Architektur | Anforderungsmanagement | Plattformübergreifende Entwicklung
„In den letzten Jahren habe ich immer wieder neue Impulse aus den gemeinsamen Sessions gewonnen, die ich mit meinem Personal in unserem Unternehmen weiterspinnen (weiterverfolgen) konnte und die schlussendlich zu der angestrebten kontinuierlichen Verbesserung unserer Abläufe und Arbeitsmethoden massgeblich beigetragen haben.“
Daniel Ledergerber, Director R&D Software Solutions, Ivoclar Vivadent AG
„Im Führungskreis habe ich die Möglichkeit, mich mit Kollegen aus anderen Firmen auszutauschen. In der kollegialen Beratung bekomme ich ehrliches Feedback zu mir und den bei uns eingesetzten Prozessen. Es hilft mir, einen Schritt zurück zu treten und abseits des Tagesgeschäftes ein Thema zu reflektieren.“
Markus Jochum, Head of IT-Services Application Integration, Gebrüder Weiss GmbH