Aufgaben einer Führungskraft nach Reinhard Sprenger

gepostet am 18. Februar 2013
aktualisiert am 21. Juni 2024

Reinhard Sprenger arbeitet in seinem Buch Radikal führen die fünf grundlegenden Aufgaben einer Führungskraft heraus. Dazu zählen: Zusammenarbeit organisieren, Transaktionskosten senken, Konflikte entscheiden, Zukunftsfähigkeit sichern und Mitarbeiter führen. In diesem Fritz Tipp lege ich den Fokus auf Zusammenarbeit organisieren.

Inhalt

Aufgaben einer Führungskraft

Bei den Aufgaben einer Führungskraft nach Sprenger gibt es viele Überschneidungen mit anderen Management-Vordenkern. Malik sieht für Ziele sorgen, organisieren, entscheiden, kontrollieren und Menschen entwickeln als zentrale Aufgaben einer Führungskraft. Dieser Beitrag beleuchtet die nach Sprenger wichtigste Aufgabe, nämlich Zusammenarbeit organisieren.

Aufgaben einer Führungskraft. Quelle: Reinhard Sprenger.
Aufgaben einer Führungskraft. Quelle: Reinhard Sprenger.

Zusammenarbeit organisieren

Frage: Wie heißt das Problem, auf das „Ökonomie“ die Antwort ist?
Antwort: Knappheit von Lebensmitteln, Rohstoffen, Boden, Zeit, Geld und Arbeitskräften.

Frage: Wie heißt das Problem, auf die Unternehmen die Antwort sind?
Antwort: Aufgaben, die man nur zusammen bewältigen kann.

Wenn eine Person eine Aufgabe allein bewältigen kann, sollte sie es laut Sprenger auch tun. Eine klare Absage an die trendige Team- oder Projektarbeit. Unternehmen sind jedoch in seiner Wahrnehmung „Kooperations-Arenen“. Hier gilt es Zusammenarbeit zu organisieren, die sich von allein nicht ergeben würde.

Sprenger bezeichnet das Ermöglichen von Zusammenarbeit als die wichtigste Führungsaufgabe, da das Bewusstsein für wechselseitige Abhängigkeit in Unternehmen verloren gegangen ist. Womöglich hat dies mit der neuen Organisationsform Unternehmen zu tun. Doch warum fällt Zusammenarbeit so schwer? Warum ergibt sich Kooperation nicht von selbst?

Stephan Schweizer

Fritz Führungskreise bietet mir eine ideale Plattform, mit Führungskräften aus unterschiedlichen Unternehmen zusammen zu kommen. Der offene Erfahrungsaustausch mit anderen Führungskräften hilft mir in der persönlichen Weiterentwicklung. Aus den auf die Bedürfnisse der Teilnehmer abgestimmten Vortragsthemen und den sehr gut ausgewählten Referenten, ergeben sich stets Erkenntnisse, die ich in meinen Arbeitsalltag einfliessen lassen kann. “

Stephan Schweizer
Manager SW Engineering Application
L.Kellenberger & Co AG

Kooperation vs Konkurrenz

Für mangelnde Kooperation sind nach Sprenger selten individuelle Defizite verantwortlich. Zumeist fehlt ein gemeinsam anerkanntes Problem im Unternehmen. Nun erlebe ich immer wieder erstaunte Gesichter von Führungskräften, wenn sie einander von ihren Problemen berichten. Eine Übereinstimmung von 100% wäre übertrieben, aber nicht weit entfernt.

Deshalb könnte man davon ausgehen, dass es gemeinsam anerkannte Probleme in Unternehmen gibt. Scheinbar wird nicht gerne über Probleme geredet. So verwundert Sprengers Feststellung nicht: Der Gebrauchswert von Kooperation ist hoch, aber sein Tauschwert ist niedrig.

Fazit – Aufgaben einer Führungskraft

Kooperation ist unersetzlich für Unternehmen, aber noch selten verdankte jemand seine Karriere der Fähigkeit zur Zusammenarbeit. Dennoch sollte es zu den obersten Führungsaufgabe gehören, Zusammenarbeit und Kooperation im Unternehmen zu ermöglichen und fördern, sofern sinnvoll.

Dr. Patrick Fritz

Dr. Patrick Fritz

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