Führung ohne Führungskräfte?

Kann Führung ohne Führungskräfte funktionieren? SCRUM, Kanban und insbesondere Holacracy beantworten diese Frage mit JA! Die Grundaussage ist dabei immer dieselbe: Der Markt verändert sich schneller, deshalb müssen Organisationen anpassungsfähiger werden. Wenn wir Führungskräfte abschaffen (=zentrale Steuerung), können Mitarbeiter sich selbst organisieren und damit schneller anpassen (=dezentrale Steuerung). Bei aller Faszination, die ich für das Thema habe, stoßen mir zwei Aspekte besonders auf:

Modetrends

In den Jahren die ich mich mit Führung und Organisation beschäftige, bemerke ich immer wiederkehrende Modetrends. Genauso wie in der Mode gerade die 60er wieder en vogue sein mögen, sind es derzeit dezentrale Steuerungskonzepte in der Unternehmensführung und -organisation. Quasi eine Neuauflage des Empowerment-Trends der Führung ohne Führungskräfte wieder salonfähig machen möchte.

FRITZ - Führung ohne Führungskräfte

Ich bin mir sicher, dass wir demnächst wieder von der Rückkehr der starken Führungskraft sprechen werden. Damit werden Stichworte einhergehen wie „Strong Leadership“, „Positive Führung“ und „Starke Hand“. Wollen wir wetten? Allein schon aus dieser Überlegung heraus wäre ich vorsichtig damit, Führungskräfte abschaffen zu wollen. Vielleicht werden sie bald händeringend gesucht.

Schlechte Führung

Wenn Formen von Selbstorganisation wie Holacracy die Antwort sind, was war eigentlich die ursprüngliche Frage. Was war der Anstoß für die Entwicklung der unterschiedlichen Organisationskonzepte. Ich unterstelle, der sich immer schneller ändernde Markt ist nicht der Ausgangspunkt. Der Markt und damit die Bedürfnisse der Kunden haben sich immer schon geändert. Die Ursache ist vielmehr nicht mehr passende Führung durch Führungskräfte.

Mitarbeiter sind heute informierter, vielleicht ist auch der Sinn der Arbeit wichtiger geworden. Das heißt, die Anforderungen an Führungskräfte haben sich geändert, weil sich viele Mitarbeiter geändert haben. Konkret glaube ich, dass der autoritäre Führungsstil an seine Grenzen kommt. Konkret glaube ich, dass Mitarbeiter mehr Verantwortung übernehmen müssen.

ABER, auf diese geänderten Anforderungen ist Führung ohne Führungskräfte nicht die richtige Antwort. Ganz im Gegenteil, das Bedürfnis der Mitarbeiter ist, wohl viel eher wieder mehr Orientierung zu kommen. Die Antwort liegt in einer Führung, die den Rahmen vorgibt, in dem zielgerichtete Handlungen stattfinden können. Holacracy und jede andere Organisationsform kann schlechte Führung nicht ausgleichen.

Fazit – Führung ohne Führungskräfte?

Meine Antwort ist klar und eindeutig: Gute Führung durch reife Führungskräfte ist der zentrale Schlüssel zur Leistungssteigerung in Unternehmen. Diese Führungsfunktion kann durch kein System ersetzt werden, sei es auch noch so ausgetüftelt. Eine Studie von Mercer legt sogar nahe, dass 52 Prozent der Unternehmensprofitabilität auf Führung zurückzuführen ist. Führungskräfte müssen also gestärkt werden, Führungskultur muss entwickelt werden.

Patrick FRITZ
Dr. Patrick Fritz

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2 Kommentare zu “Führung ohne Führungskräfte?
  1. Josef Summer sagt:

    Hallo Patrick,

    bin ganz deiner Meinung.
    Ich denke auch, dass Führung nicht zum Ziel haben sollte „oben“ oder „vorne“ zu stehen. Führung muss der Sache dienen – und damit den Geführten (in alter Bergsteigertradition 😉 ).
    Und „ohne Führung“ gibt es meines Erachtens ohnehin nicht – irgendwer führt doch immer . . .

    Schöne Grüße
    Josef

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