Kategorie: Strategie

Einkauf 4.0 – Eine kritische Bestandsaufnahme

Nach einem Workshop zum Thema Einkauf 4.0 im Rahmen des Führungskreis Einkauf mit Carsten Vollrath möchte ich euch meine Erkenntnisse draus in folgendem Beitrag mitteilen und zur Diskussion stellen. Was ist Einkauf 4.0 wirklich? Wie der Gartner Hype Cycle schön

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Kundenwertorientierte Preissetzung

Nach einem Workshop zum Thema Pricing im Rahmen des Führungskreis Vertrieb mit Ursina Müller von Simon-Kucher & Partners möchte ich euch einen Kerngedanken vorstellen, der mir stark in Erinnerung geblieben ist: Kundenwertorientierte Preissetzung! Orientierung an Verrechnungssätzen Untersuchungen von Simon-Kucher & Partners zeigen, dass

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Industrie 4.0 – Eine kritische Bestandsaufnahme

Nach einem Workshop zum Thema Industrie 4.0 möchte ich euch meine Erkenntnisse in Form von vier Thesen weiter geben: 1. Es gibt keine 4. industrielle Revolution. In zahlreichen Schaubildern wird die Entwicklung von Industrie 1.0 (mechanischer Webstuhl 1784) über Industrie

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Ohne Strategie, keine innovativen Geschäftsmodelle

Gastbeitrag von PD Dr. Heiko Gebauer, ETH Zürich/eawag, über die Entwicklung innovativer Geschäftsmodelle. Werkplatz und Denkfabrik Vorarlberg brauchen Innovationen, die über technische Produkte und Dienstleistungen hinausgehen. Unternehmen müssen auch in innovative Geschäftsmodelle investieren. Ein Geschäftsmodell beschreibt einfach gesagt das Wertversprechen, die

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Die Zukunftsgeschichte nach Andrea Kaiser

Gastbeitrag von Dr. Andrea Kaiser über den Wert der Zukunftsgeschichte. Inspirierende Leader inspirieren Mitarbeiter mit spannenden Zukunftsgeschichten statt sie mit trockenen Strategien zu langweilen. Unternehmensziele, Strategieworkshops und Visionen sind wichtig für Unternehmen. Aber bewegen Ihre  Zukunftsbilder Ihre Mitarbeiter wirklich? Bieten Sie einen

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Prof. Dr. Kurt Matzler über Intuition

Gastbeitrag von Prof. Dr. Kurt Matzler, Freie Universität Bozen, zum Thema Intuition. In seiner berühmten Rede an der Stanford University sagte Steve Jobs zu den Studenten: “Eure Zeit ist begrenzt. Vergeudet sie nicht damit, das Leben eines anderen zu leben

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X-Matrix: Ziele herunter brechen

X-Matrix. Führen mit Zielen oder Management by Objectives (MbO) ist Standard in der modernen Führungslehre. Im Rahmen der alljährlichen Mitarbeitergespräche werden zwischen Führungskraft und Mitarbeiter Ziele definiert. Diese Ziele sollen im kommenden Jahr durch den Mitarbeiter erreicht werden. MbO krankt aus meiner

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Effectuation: Die unternehmerische Methode

Gastbeitrag von Michael Faschingbauer zum Thema Effectuation. „Unternehmerisch denken und handeln“ ist in Stellenausschreibungen fast schon ein Gemeinplatz. Grund genug, es als Methode zu definieren und damit für jeden lernbar zu machen. Manager ist heute ein Massenberuf: Rund 5% aller Erwerbstätigen

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Die Unternehmensidentität

In einem Führungskreis-Workshop zum Thema Change Management hat Referent Manfred Zumtobel das Modell der Unternehmensidentität vorgestellt. Das Modell der Unternehmensidentität bietet ein nützliches Grundgerüst, um die Frage, wer wollen wir sein, zu klären. Diese Frage muss klar beantwortet werden können, bevor eine

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Visual Facilitation zur Komplexitätsreduzierung

Visual Facilitation – egal ob in Führungs-, Change- oder Strategieprozessen, man steht immer wieder vor der Herausforderung, komplexe Sachverhalte in eine möglichst einfache Sprache zu übersetzen. Was nützt das genialste Konzept, wenn niemand folgen kann. In Führungskreisen setzen wir vermehrt

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