Kategorie: Führung

Shopfloor Management und SCRUM kombiniert

Bei einem Workshop im Rahmen des Führungskreises Produktion sind mir große Ähnlichkeiten zwischen Shopfloor Management und SCRUM aufgefallen. In diesem Beitrag stelle ich dar, wie Shopfloor Management (SFM) von SCRUM profitieren kann. 1. SFM ist kein Schweizer Taschenmesser SFM gibt

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Best of Schulz von Thun

Das sehr empfehlenswerte Buch „Kommunikation als Lebenskunst“ hat mich wieder einmal dazu animiert mich mit Friedemann Schulz von Thun uns seinem Lebenswerk auseinanderzusetzen. Alles was man über den deutschen Psychologen und Kommunikationswissenschaftler schreiben würde kommt zu kurz. Dennoch möchte ich in

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Macht und Führung

Wer sich mit Führung beschäftigt kommt um den Begriff Macht nicht herum. Bei Führung geht es um Verhaltensbeeinflussung von Menschen. Verhaltensbeeinflussung kann durch das eigene Verhalten, Einsicht und Konsequenzen erfolgen. Die Frage wie stark diese Beeinflussung durch die Führungskraft ausfällt, wird in der

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Holacracy ersetzt Führungskräfte?

Kann Holacracy Führungskräfte ersetzen? Wenn man den Ausführungen von Brian Robertson Glauben schenken darf, lautet die Antwort JA! Holacracy verteilt die Autorität, die sonst bei Führungskräften liegt, auf Kreise, die aus Rollen zusammengesetzt sind. An dieser Stelle möchte ich aber nicht tiefer zur Funktionsweise

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Führung, Management und Leadership

In zahlreichen Workshops im Rahmen unserer Führungskreise fallen immer wieder die Begriffe Führung, Management und Leadership. Meistens kunterbunt durcheinander gewürfelt. Jeder meint etwas Anderes. Im Kern höre ich dabei drei verschiedene Ansichten heraus: Undifferenziert: Führung, Management und Leadership sind alle das

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Verhaltensbeeinflussung: Wie kann Mitarbeiterverhalten beeinflusst werden?

Verhaltensbeeinflussung durch vorleben. Beinahe bei jedem Problem im Unternehmen wird Vorbildwirkung bzw. das eigene Verhalten der Führungskraft als Patentrezept verkauft. Neudeutsch auch Management Commitment genannt. Doch wenn wir einmal genau hinschauen. Welche Möglichkeiten hat die Führungskraft wirklich, um das Verhalten von

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Das Dreigestirn der Kommunikation

Was in Köln Prinz, Bauer und Jungfrau darstellen, sind bei Friedemann Schulz von Thun Nachrichten-Quadrat, Teufelskreis-Schema und Wertequadrat – Das Dreigestirn der Kommunikation. Führungskräfte sollten diese Strukturmodelle kennen und nutzen. Nr. 1: Nachrichten-Quadrat oder Vierseitenmodell Beim Nachrichten-Quadrat oder Vierseitenmodell wir analysiert,

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Motivationsmuster von Führungskräften

Der amerikanische Organisationspsychologe David McClelland (1917-1998) beschäftigte sich seit den 60er Jahren mit der Frage „Was motiviert Führungskräfte?“. Dabei hat McClelland in empirischen Untersuchungen drei Motivationsmuster von Führungskräften festgestellt. Motivationsmuster von Führungskräften Bedürfnis nach Leistung Menschen, die überwiegend leistungsmotiviert sind, wollen sich

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Die Fußballmetapher von Dr. Reinhold Bartl

Ich bin ein großer Fan der Fußballmetapher von Dr. Reinhold Bartl. Anhand dieser Metapher werden mir immer wieder neue Aspekte des menschlichen Verhaltens klarer. Deshalb möchte ich euch auf folgendes Gedankenexperiment einladen. Die Fußballmetapher als Gedankenexperiment Stellt euch vor, ihr

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Klassisch oder agil? Die Tetralemma-Lösung

Die Frage ob ein Projekt klassisch oder agil geführt werden soll erscheint mir häufig eine beinahe religiöse Frage zu sein – LEIDER! Zuerst muss ganz klar festgehalten werden, nicht jedes Team kann agil geführt werden, auch wenn der Wille da ist. Wenn das Wollen,

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